进度管理:
1.每个build(P1-Ramp) K/O前组织team对开发项目各阶段风险进行提前评估及制定预防措施, 跟进完成进度；
2.依据客户整体schedule(P1-Ramp), 制定零件开发项目整体计划及项目目标；
3.每个build(P1-Ramp)细化schedule 审核；
4.零件开发项目设备, 人力及外协等资源的协调, 满足项目需求；
5.MIL 关键事项进度跟进及协调处理；
客户满意度:
1.客户来访接待及会议记录各事项跟进与反馈；
2.Daily跟进客户VOC处理进度, 提升客户满意度；
新项目评估:
1.新案件前期信息收集, 包括客户目标价, 对手信息&报价, 对手案件进度等；
2.协助BPM处理客户提出的关于报价的相关问题及主导参与相关会议；