团队管理：
主导制造团队梯队建设, 明确制造团队R&R, 根据岗位要求, 落实人才培养计划
根据案件进度及工作量及时调整人员分工并监督监督各项工作的完成, 保证案件生产效率和交货
依据产销需求, 规划生产排配, 设定每天、周、月目标产能, 按照需求合理排配DL/IDL人力
日常事务：
主导参与上一个班次的良效率问题检讨会, 确认检讨的逻辑性/检讨责任事项&责任人是否明确
每日案件产出状况追踪, 并报告分享给Team
协调资源协助处理生产异常(品质异常, 机台异常等)
生产现场纪律、5S、安全、浪费、人员状态等问题巡视
组织生产周会, Review案件异常处理进度及lesson learn检讨, 与其他项目团队进行总结与分享
成本管理：
案件发包需求审核, Review后提交上级主管审核
By案件对生产IDL各岗位人力进行工作梳理, 针对负荷率低的人, 进行工作合并, 减少人力投入
By工站检讨检验人力, 针对过度检验工站进行评估取消
By阶段检讨优化力学与ORT送样频率, 审核BOM合理性