1、全面做好和优化生产工作流程。
2、严格按照行业质量标准，加强生产质量管控和生产流程再造升级，
4、全面规划生产现场及仓库库位，力求数据准确、实物完好，库容整洁，现场畅通。提升工作效率。
5、衔接财务部工作，加强生产与仓库系统数据管理，优化系统数据录入，严格按照财务管理要求操作，确保数据准确。
6、逐步推进6s现场管理，加强6s现场管理培训。
7、严格管控生产安全，完善安全检查机制，做好安全警钟常鸣,加强安全警示培训和安全应急预案。
8、订单式生产管理，控制库存量，降低生产产品余量与积压。
9、优化生产人事配置，提高生产效率与员工收入。
10、加强设备保养，确保生产设备正常运行，满足市场的需求。
11、合理规划生产现场和仓库物料标准码放，确保生产现场和仓库快速运转。
12、引导仓库工作做好成本控制与盘点规范，完善仓库月盘、季盘和年总盘机制。
13、对接公司人力资源行政部，做好生产员工队伍信息储备，保障生产各岗位正常运行不缺位。
14、全面对接和配合公司相关部门工作，确保公司“人、财、物、供、产、销”大协同，实现公司发展战略目标。