一、硬件性能方面：

1. 深厚的有机合成功底： 一个科学家（懂技术）

· 精通现代有机合成方法学，熟悉各种人名反应、催化反应（金属催化、酶催化、有机小分子催化等）。

· 能够独立设计和规划有机分子分子的合成路线，并具备强大的路线筛选和优化能力。

· 熟练掌握各类有机化合物的分离、纯化和结构鉴定技术（NMR, HPLC, MS, IR等）。

2. 丰富的工艺开发经验：一个工程师（懂放大和安全）

· 公斤级实验室制备经验：能够将从毫克级反应放大到百克级乃至公斤级，解决放大过程中出现的传质、传热、安全等问题。

· 吨级工厂转化经验：能够和生产部门一起把实验室公斤级工艺，转化成吨位工艺。熟悉基本的车间操作技能，熟悉基本的生产设备原理；参有过至少2个项目的从克级到吨位级工艺的转化。

· 关键工艺参数（CPP）识别与优化：精通DoE（实验设计）方法，系统性地研究并优化反应条件（温度、浓度、加料方式、搅拌等），建立可靠的操作空间（Design Space）。

· 杂质研究与控制：能够鉴定、追踪工艺中产生的杂质，理解其生成机理，并通过工艺优化将其控制在合格标准以内。

二、软性技能与领导能力方面 （一个经理：懂管理和沟通）

1. 卓越的项目管理能力：

· 项目规划：能制定详细、可行的项目计划（Timeline, Milestone, Deliverables），合理分配资源（人、财、物）。

· 进度与风险控制：能有效跟踪项目进度，识别潜在风险（技术风险、时间风险），并制定应对策略（Contingency Plan）。

· 预算管理：具备成本意识，能进行简单的成本核算，并在开发过程中考虑工艺的经济性。

2. 出色的沟通与协调能力：

· 团队内部：能清晰地向团队成员传达目标、分配任务、激发士气。

· 跨部门协作：作为核心接口，能与分析部门、安全部门、生产部门（进行技术转移时）、以及客户进行高效、专业的沟通。

· 向上汇报：能向管理层清晰、简洁地汇报项目进展、挑战和所需支持。

3. 强大的问题解决能力：

· 面对实验失败和意外结果时，能保持冷静，领导团队进行根本原因分析（Root Cause Analysis），并提出创造性的解决方案。

· 具备“跳出盒子”思维，不拘泥于传统方法。

4. 团队管理与 mentorship：

· 能够指导和培养初级成员，分享知识和经验，建设积极向上的团队文化。

三、综合素质与思维模式 （一个商人：懂成本和价值）

1. 以终为始的思维：

· 始终牢记项目的最终目标：为生产服务。开发的工艺必须满足安全、环保、经济、可靠、可控的工业化要求，而不仅仅是在实验室里把化合物做出来。

2. 强烈的责任心和主人翁意识：

· 对项目的成功与否负全部责任，主动驱动项目前进，而不是被动等待指令。

3. 商业敏锐度：

· 理解工艺开发背后的商业驱动因素，如时间成本、知识产权（IP）地位、原材料供应链的稳定性等。

4. 持续学习与适应能力：

· 有机合成技术日新月异，能主动学习新技术、新工具，并适应不同项目（从早期临床API到商业化产品）的不同要求。