1、目标管理
- 明确销售目标和公司预算，制定二手车销售和收益计划
- 随时掌握公司有效的信息和实时的数据
- 与公司负责人和BMW厂家相互协调配合，根据销售目标和公司预算制定二手车销售额、销路、总收益及具体实施措施
- 通过调研、分析二手车市场，提出二手车业务开拓战略，并制定相应的业务计划
2、制定、更新二手车销售策略
- 针对市场变化情况，提出销售价格调整建议
- 组织开展区域内营销业务，汇总、整理各地区市场信息，并组织制定和调整阶段性销售策略
3、销售管理
- 协调公司内部相关资源，支持部门二手车销售任务的完成
- 总体监控二手车销售计划完成的进度，监督、领导二手车销售顾问完成二手车销售任务
- 指导、监督对二手车的评估、交易、收购和置换等工作
- 指导二手车翻新整备、修复和美容装潢
4、团队管理
- 培训团队成员的专业知识与技能
- 培养团队成员的核心凝聚力，培养团队合作精神