1、指标管理：负责供配电系统承接查验及设备调试，参与管控商户的二次装修进度及安全施工，制定供电设备服务系统的操作规程、维修计划、节能解决方案，确保强电工程各项指标的达成，包括但不限于设备运行完好率、能耗年度指标达成率等；

2、计划管理：参与项目全景计划关键节点的管控及销项，执行专项工作计划节点销项及汇报；

3、供方管理：参与供应商人员的面试，对供方工作质量管控及监督，参与供方履约情况评估；

4、团队管理：参与团队管理工作，包括但不限于人员面试、排班、专业培训、新人带教等；

5、风险管理：协助制定系统设备的应急预案，参与突发事件的应急演练和评估，确保风险事件得到有效控制。