1. 通过公司现有的供应商采购维护长期合作客户的采购计划。

2配合应对业务部招投标的各项投标项目清单。

3.应对库存，通过现有渠道，用最低的价格采购公司日常畅销的产品，并根据库存情况适当的备货一些畅销产品。

4.通过与渠道商的合作，与渠道商换购一些滞销库存产品，让积压库存得到释放，解决公司现金流和库存压力。

5.通过各类渠道寻找公司薄弱环节的供应商，补足公司供应链上的短板。

6.维护新老供应商，随时应对业务部的各种紧急订单。

7.供应链管理，沟通协调，与各类渠道商洽谈，降低成本，尽量多的沟通账期和使用汇票结款

8.管理供货商的各种新品和议价，仓库的盘点等