商务管理与策划
1.负责项目商务策划，项目启动前，深入研究合同条款，精准识别风险与盈利点，制定成本控制、价款结算、变更索赔等全流程商务策略，为项目运作提供清晰指引。
2.建立并维护商务管理体系，规范项目商务流程，监督各项目商务执行，定期核查流程落实情况，保障商务活动合法合规、有序开展。
成本管控
1. 主导项目成本预算编制，协同工程、采购、造价等部门，精准核算人工、材料、设备等各项成本，形成科学合理的预算方案；项目执行中监控成本动态，对比预算与实际支出，及时预警超支风险。
2.负责成本优化，组织开展成本分析会，挖掘降本潜力，通过谈判、替换材料等方式实现成本削减，同时不影响项目质量与进度。
合同管理
1.负责合同起草、审核与签订，严谨拟定商务条款，明确双方权利义务，重点把控付款、结算、质保等关键条款；合同签订后跟进履约，建立合同台账，记录关键节点与履约情况，降低违约风险。
2.处理合同变更与纠纷，配合项目需求及时变更合同，协调各方利益；面对纠纷，凭借专业知识和谈判技巧，争取有利解决方案，维护公司合法权益。
结算与收款
1.统筹项目结算工作，完工后迅速组织结算资料编制、审核，与业主、审计单位高效对接，推动结算流程，争取早日完成结算定案，锁定项目收入。
2. 全力催收工程款，制定收款计划，定期向客户发函催款，必要时上门沟通，减少应收账款逾期，保障公司资金回笼顺畅。
团队协作与外部沟通
1.对内跨部门协调，与工程、技术、物资部门保持紧密联系，为项目推进提供商务支持，解决部门间商务分歧，凝聚团队合力。
2. 对外联络业主、分包商、供应商等，建立良好商务关系，掌握行业动态，为项目商务决策提供情报，拓展业务合作机会。