1、依据集团发展战略目标，制定本分公司战略规划，在战略层面明确发展方向，整合资源，配置资源，优化资源，打造核心竞争力;
2、依照集团的战略规划和经营目标，制订公司年度经营计划并有效分解和落实，全面负责农业公司的日常运营管理，促进目标全面达成;
3、负责公司生态农业产业园区的整体规划工作，落地本园区的项目资料报建报批，推进生态园区工程的落地;
4、协调与项目所在地政府部门，规划管理部门、投资管理部门、土地管理部门工作衔接，从流程上规范、有序开展项目前期筹备工作;
5、制定本分公司年度计划的制定，并报经集团董事会审批执行，并作为年终考核的目标依据:
6、协助公司搭建本分公司的管理团队、技术团队、后勤保障服务团队，理顺分公司组织架构和岗位架构:
7、定期开展以提高产品产量指标、质量指标为目地的技术革新、工艺创新，提高公司产品产量优势、质量优势;
负责追踪国内、国际行业发展动态和趋势，收集行业发展相关信息:的
9、利用公司现有的与国内外科研院所、专家的合作关系，合理运用内外部各类资源完成生产、管理及研发工作目标;
10、负责公司人才梯队建设、人员管理及考核，培养后备力量
11、负责公司各方面费用的控制和管理，执行集团公司财务制度及管理规定，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;
12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。