1.供应商管理及规划

1.1建立合格供应商档案、名录、资质、对供应商进行评估。

1.2.负责相关建档信息的保管与本岗位相关文件的并保密。

1.3建立供方业绩考核表。

2、合格供应商的确认与维护

2.1对考察确认范围内的供应商对包材进行小批量实验。

2.2签订采购合同约定相关条款建立合作关系。

2.3协调沟通相关部门对包材相关标准质量的确认。

2.4加强对供应商沟通联络确保货源充足、质量稳定。

3、物资采购完成达标率

3.1采购订单包材货款申请拨付及时率，确保货物及时发出。

3.2确保包材类交货时间准确率，满足到货需求及时率。

3.3对每笔物资采购经费为公司争取最大利益化，节省每笔不必要的成本开支。

3.4协助完成上级领导交代的其他工作任务。