一、招聘工作

1．招聘实施

1.及时发布岗位招聘信息，定期更新内外网招聘信息，保证招聘信息的准确；

2.建立并发展多种招聘渠道，根据职位差异选择有效的招聘渠道；

3.及时准确地处理人才简历的筛选、沟通及备份工作；

4.通过电话沟通、面试、复试等环节，完成面试评价表，确定候选人；

5.获得候选人背景调查信息，并做薪资谈判，跟踪到岗情况；

6.总结招聘工作中存在的问题，及时复盘，完成招聘分析报告。

2.入职管理

1.协助新员工办理入职培训工作，促使尽快熟悉公司组织及环境，融入团队；

2.跟踪试用期员工，明确其各个阶段时间节点考核内容，达成考核目标；

3.开展定期的试用期绩效面谈，评估其和岗位的适配性。

二、培训工作
1.明确团队培训需求，确定培训目的，并选取合适的培训方式开展培训工作；
2.联系安排培训讲师，并且根据培训需求和公司内部讲师进行前期沟通，商议确定培训相关；
3.协调沟通确认培训时间以及培训场地，并落实场相关情况；提前配合公司外讲师准备培训所需要的资料以及各类办公物品；
4.负责培训通知的草拟与发布，跟进培训课程的实施，对培训过程中的突发事件进行处理；
5.实施培训测试及培训效果评估（包括讲师评估、课程评估、学员评估、效果评估）。

三、绩效管理

1. 执行公司搭建的绩效考核体系，严格遵守绩效考核制度；

2.为所在部门成员提供绩效培训及绩效辅导；

3.依据公司战略目标及业务部门（年、季度、月度）经营指标，合理制定业务部门的绩效考核指标；

4.负责统计绩效考评结果，进行绩效分析，并提出绩效改进方案；

5.协助部门负责人完成员工的绩效面谈并提供绩效辅导；

6.依据绩效考核结果及时达成员工激励及淘汰预警。