1、制定并执行采购战略： 根据公司整体战略与业务发展需求，制定并动态调整新能源业务（如锂电池、光伏组件、储能系统等核心部件）的采购战略，确保供应链安全、成本最优并支持技术创新。
2、供应商全生命周期管理： 负责供应商的开发、评估、认证、选择与绩效管理。建立并维护核心、战略供应商资源库，与关键供应商建立并深化长期战略合作关系。
3、主导关键物料采购谈判： 亲自或指导团队负责重大、复杂或战略性的采购项目谈判，包括关键原材料、设备及服务，确保在价格、付款条件、技术标准和交付条款上获得竞争优势。
4、保障供应链稳定与风险管理： 全面监控供应链运行状态，识别并管理供应链风险（如断供、价格波动、地缘政治、质量风险），制定应急预案，确保物料稳定供应，支持生产运营的连续性。
5、推动采购成本控制与降本增效： 建立并完善成本分析模型，持续推动采购降本工作。通过价值工程、国产化替代、集中采购、招标等多种方式，达成公司年度降本目标。
6、构建并优化采购流程与体系： 建立和完善符合公司发展和行业特点的采购管理制度、流程与工作标准，推动采购工作的规范化、信息化和数字化建设，提升采购效率与透明度。
7、团队建设与人才培养： 负责采购部门的日常管理与团队建设，明确岗位职责，合理分配任务，培养和提升团队成员的专业能力、谈判技巧及供应链风险管理意识。
8、跨部门协同与信息沟通： 与研发、质量、生产、财务、物流等部门保持密切沟通与协作，确保采购策略与产品开发、质量控制、生产计划及成本控制要求高度协同，及时解决采购过程中的各类问题。