一、项目启动与团队组建

1、团队组建与备案

1.1根据OTD流程，从公司资源库中选拔核心成员，组建交付团队，并在信息化系统中完成核心成员备案及立项信息完善。

1.2组建交付团队，下发中标资料，编制里程碑计划，组织召开项目启动会。

2、项目交底与策划

2.1组织合同交底会，完善交底纲要，明确项目目标及要求。

2.2召开中标项目启动交底会，制订交付里程碑计划。

二、需求分析与方案制定

1、客户需求与现场踏勘

1.1分析客户需求及项目资料，接收AR移交清单，对吊装机械、车辆通行、临时设施、水电、材料堆放场地等进行现场踏勘及可行性评估。

2、方案研讨与计划制定

2.1召开方案研讨会，统筹交付团队意见，形成初步交付方案供方案经理参考。

2.2组织交付团队研讨交付计划（出图、采购、供货、安装等），结合业主节点要求，形成《端到端交付实施计划》，并签订《交付经理管理目标责任状》。

三、生产与施工管理

1、生产指令与计划执行

1.1下达预埋指令及生产任务单。

1.2签发工厂生产指令，根据深化清单填写生产周期指令，并下达至供应链交付计划部。

2、分包与验收管理

2.1组织分包交底会，监督分包单位按《样品送样封样单》送样，并联合监理、业主（总包）进行举牌验收。

2.2负责样品申请、确认及图纸确认工作。

3、变更与争议处理

分析客户变更需求，处理内外部联系单及争议解决。

四、质量与进度管控

1、质量与节点验收

1.1执行全过程三级管控（QA、QC、SQE），组织五次重要节点验收及交底。

1.2监督施工质量，确保符合验收标准。

五、项目收尾与结算

1、完工验收与结算

1.1负责完工验收工作，包括验收申请、预验收及正式验收。

1.2组织结算送审，与客户明确送审流程，核对结算金额，确保结算审计报告按时获取。

2、款项回收

2.1负责项目进度款、完工结算应收款项的回收。

2.2跟进售后维保及质保金回收。

六、总结与团队建设

1、项目总结与复盘

1.1组织交付团队及AR、SR召开完工总结会，形成会议纪要。

2、团队管理与流程优化

2.1负责交付团队建设与人才培养，推动OTD流程的落地与实施。