1、保持主动与客户互动，了解其需求并调整，及时反馈结果；
2、培养执行层养成良好的工作习惯，对工具、配件等做到定期整理，盘存；优化施工方案，高质高效完成工作，制定清晰的项目计划、人员配比、工具备件等预算，确保项目高质量低成本运营；
3、定期组织技能培训、经验分享，提升人员专业素养，展现良好的精神风貌，关注团队成员工作状态，协调解决工作难题，营造积极协作的团队氛围，带领项目执行团队开展工作，明确团队成员分工与绩效目标；定期组织技能培训、经验分享，提升团队成员项目管理能力与营销专业素养；关注团队士气，及时解决工作难题，营造高效协作的团队氛围；
4、向公司管理层定期汇报项目进展、成果与问题，同步客户反馈，争取资源支持。对接项目客户，定期汇报项目成果与问题；主动收集客户需求与反馈，快速响应需求调整，维护良好的客户关系，确保项目成果满足客户与公司的双重期望；
5、牵头项目从规划、启动、执行到收尾的全周期管理；
6、明确各环节责任人；使用项目管理工具跟踪进度、控制损耗，及时识别安全风险，制定纠偏方案，避免影响营销效果与客户体验；
7、提前预判项目执行中的潜在风险（如市场政策变化、资源短缺、客户需求调整等），建立风险预警机制与应急预案；严格把控项目预算，跟踪成本支出情况，优化资源配置，避免超支，确保项目经济效益最大化，确保零安全事故；
8、总结项目成功经验与待改进点；梳理项目过程中的数据、文档与案例，形成标准化的项目管理模板与知识库，为后续同类项目提供参考，推动项目管理体系持续优化。