一、战略定位
作为海开控股数智化转型的核心引擎，数智化创新中心以“技术驱动、场景赋能、生态协同”为宗旨，聚焦智慧城市建设、产业园区数智化运营、工程全生命周期管理三大领域，整合人工智能、物联网、大数据、数字孪生等前沿技术，推动企业从传统地产开发向“科技+城市服务”综合运营商升级，助力海淀区培育新质生产力。

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二、核心职责

1. 技术研发与创新应用
- 前沿技术攻关：开展AIoT（智能物联网）、BIM+GIS数字孪生、建筑机器人、智慧能源管理等技术研发，形成自主知识产权体系（如申请专利、软著），支撑海开智慧等子公司技术升级。
- 场景化解决方案：针对城市更新、产业园区、智慧工地等场景，开发定制化数智化产品（如智能建造平台、园区AI管理系统），推动技术成果在集团项目中的快速落地。
- 数据资产沉淀：构建企业级数据中台，打通工程、资产、运营等全业务链条数据，建立数据治理标准，挖掘数据价值（如能耗优化分析、风险预测模型）。

2. 数智化平台建设与运营
- 统一技术底座：搭建集团级数智化平台（如“海开云脑”），集成项目管理、资产运维、招商服务等模块，实现跨部门、跨项目协同。
- 智慧园区赋能：主导园区智能化改造，部署智能楼宇系统、能源管理平台、无人化服务等设施，提升园区运营效率与客户体验。
- 工程数字化：推广智慧工地平台（如三维可视化监管、AI安全巡检），实现施工进度、质量、安全的全流程数字化管控。

3. 产业协同与生态构建
- 内部协同机制：联动科技服务、城市更新等业务板块，推动数智化技术与地产开发、产业招商深度融合（如通过数字孪生技术优化空间设计）。
- 外部资源整合：与高校（如中关村科学城企业）、科研机构（如北京智源研究院）共建联合实验室，引入外部技术资源；对接政府“数字海淀”政策，争取试点示范项目。
- 市场化输出能力：探索技术授权、联合运营等模式，将数智化解决方案向海淀区属国企、科技园区输出，打造区域数字化服务标杆。

4. 组织能力建设与人才培育
- 复合型团队打造：组建“技术+业务+管理”跨职能团队，通过轮岗制、项目制培养既懂技术又熟悉地产开发的数智化人才。
- 创新文化培育：设立“数智创新实验室”，鼓励内部“揭榜挂帅”机制，定期举办技术沙龙、黑客松活动，营造开放创新氛围。
- 能力作风提升：结合海淀区“严紧细实”作风要求，建立数智化项目全周期考核机制，强化执行效率与成果导向。

5. 新质生产力培育与战略支撑
- 技术孵化与投资：联合集团科技服务板块，孵化人工智能、绿色建筑等领域的初创企业，通过“基金+基地”模式加速技术商业化。
- 碳中和路径探索：研发建筑碳排放监测系统，推动绿色建材、节能技术应用，助力海淀区“双碳”目标落地。
- 决策支持赋能：通过数据可视化大屏、商业智能（BI）工具，为管理层提供实时经营分析、风险预警与战略决策依据。

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三、实施保障
- 资源投入：设立专项预算，优先保障技术研发与试点项目；争取海淀区科委、中关村科学城政策资金支持。
- 试点先行：选取西三旗城市更新项目、东升科技园二期作为数智化转型试点，验证技术可行性后全域推广。
- 考核激励：将数智化创新成果纳入部门KPI，对关键技术突破、降本增效案例给予专项奖励。

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通过数智化创新中心的建设，海开控股将实现从“传统建设者”向“城市智慧服务引领者”的跨越，为海淀区高质量发展注入科技动能。