1. 仓储管理全责：全面负责仓储部的日常运营管理，确保物资安全、帐实相符、出入库高效，保障生产与销售需求。
2. 团队与绩效管理：负责仓储团队的建设、工作分配、技能培训、绩效考核及日常管理。
3. 流程与制度管理：制定、完善并监督执行仓储管理的各项流程、制度与标准（入库验收、出库审核、库存盘点等）。
4. 安全与环境管理：落实安全生产责任制，确保仓储区域（如钢材堆放区）的人员、设备、物资安全、消防安全、人员操作安全，预防安全事故。推行并维护6S现场管理。
5. 成本与库存控制：通过优化仓库结构和仓储空间，降低物资损耗、仓储成本及管理费用。
6.跨部门协同：作为部门接口，与供销、生产、财务等部门保持高效沟通，确保信息流与实物流的顺畅。