1.新项目前期问题点汇总跟踪，拉通其它部门改善关闭
2.项目前期资料策划、梳理、提交，保证项目开发进度
3.总结项目开发（历史经验教训）为其他项目做开发基础铺垫
4.新项目开发阶段风险点识别，在项目量产前彻底关闭，保证量产的质量及效率
5.新项目前期APQP、DVP、OTS、PPAP资料梳理、提交，保证各阶段的资料提交及时率
6.新项目量产移交报告整理，组织项目开发总结会