1、项目全面管理

（1）、协助项目总经理对项目进行全面生产及外部协调管理，对项目团队进行监督管理；

（2）、组织编制项目管理实施细则（施工组织设计、进度计划、资源计划等），并监督落实。

2、资源统筹与团队建设

（1）、高效提升项目团队管理能力，明确岗位职责，协调施工、技术、采购、安全等专业协同作业；

（2）组织建立项目团队建议考核制度，定期组织技能培训学习和业余活动，关心项目团队人员生活情况，注重谈心式探讨工作，培养项目管理梯队人才，根据个人管理能力及擅长领域进行合理工作安排。

3、成本与合同管控

（1）、审核已开工上报的材料计划，落实跟踪材料的进场情况及区段计划提报是否滞后；

（2）、巡查材料使用情况，严禁随意浪费材料及材料进场后闲置；

（3）、组织落实现场工程变更、签证及索赔文件，防范合同风险，维护公司权益；

（4）、组织完善下属土建及铺装、绿化、安装等主要分包施工合同，监督合同执行情况。

4、安全与质量监督

（1）、严格执行“管生产必须管安全”的责任制度，各现场负责人是安全生产第一责任人。组织安全专项检查，杜绝安全事故的发生；

（2）、落实“一岗双责”制度，监督施工员进行图纸及相关规范学习提升，确保施工符合国家规范、设计图纸及公司质量标准。

5、进度与外部协调

（1）、组织编制工程总进度计划节点，组织员工熟悉进度计划。日常巡查时，加强对进度滞后区域的调度，分析查找原因，从人材机等方面及时纠偏。 对可能出现进度滞后的的区域提前介入，保证安全的同时按原计划完成；

（2）、主导外部单位沟通，解决争议并推动项目进展。当外部单位提出项目存在的问题时，虚心接受并积极配合整改。平时多与外部关系沟通，虚心请教知识，为项目的顺利推进做好保障；

（3）、监督项目劳务分包的执行力，组织进行考核筛选，淘汰不合格单位。