1.推动基地内供应链建设和标准拉通，从订单-排产-采购-物流-交付全过程梳理；
2.推动生产排产标准和流程，组织工厂研讨确定标准逻辑，对接IT人员完成APS排程；
3.拉通工厂间采购订单和库存标准，通过信息化实现库存透明化，推动库存金额低减；
4.组织物流模式解读，拉通物资资源共享，降低物流仓储及运输全链条成本；
5.推动工厂包装方案标准化和平台化，降低包装投资及改造成本。