1.店铺日常各项管理指标：负责上报：日销售报表、周信息总结表、周排班表、月销售排名、月盘点表。负责店铺内的订货计划，店内货品的明细账簿、补货、退货及盘点、做到账实相符；负责盘点，账本制作，销售数据分析等，确保商品交接的准确无误；

2.商场排名及竞品分析；

3.店铺6S及精细化管理：严格执行店铺的各项规章制度和工作流程，依据品牌色系和风格执行销售策略；多元化经营，个性化消费引导；协调公司主管处理与改善专柜的运作问题，与所在的商场主管的沟通与协调；定期按要求提供竞争品牌在商场的推广活动；商品的陈列拓展和开发市场新客户，做好店面的宣传工作及推广各项促销活动；

4.日常培训及会议制度：负责店铺的日常工作（排班、考勤、店内卫生的检查），监督考核店员的工作表现，及时反映员工动态，并对店员进行培训和考核；组织早会、交接班及定期例会，激发导购的工作热情，调节卖场的工作气氛；

5.货品经营意识，买手式经营思维，货品数据解读与合理使用，门店视觉营销与货品整合，店铺的销售目标管理，成本控制及工作计划。

6.人员优化，优秀人才引入，新员工带练机制，激发团队狼性，形成良性竞争，提升团队作战能力.

7.店铺服务标准落地

8.店铺安全管理