1. 业务财务伙伴（BP）核心职责：
深入研发、生产、供应链等业务部门，理解其业务模式和痛点，建立高效的财务协同机制。
负责研发项目的全周期财务管理：参与项目立项经济性评审，制定项目预算，跟踪项目实际支出，进行项目成本效益分析。
主导制造端的成本核算与管理：完善标准成本体系，进行成本差异分析，推动生产降本增效。
为业务部门提供及时的经营分析报告，揭示经营风险与机会，并提供前瞻性的财务建议。
2. 全面预算与预测：
负责组织年度预算、季度滚动预测的编制工作，重点关注研发投入和制造成本。
动态监控预算执行情况，分析偏差原因，并及时向管理层预警。
3. 财务分析与决策支持
建立并完善关键财务指标（KPI）监控体系，如产品毛利率、研发项目ROI、生产报废率等。
针对新产品报价、产能投资、工艺改进等重大业务决策，进行专项财务建模与分析，为管理层提供数据支持。
4. 内部控制与流程优化：
评估并优化与研发、采购、生产相关的财务流程和内控制度，确保合规并提升效率。
参与资产管理和库存盘点的监督，确保公司资产安全。