1、成本控制与预算管理
施工图预算与成本测算:组织专业人员或指导团队编制项目工程施工图预算，进行详细的成本分析预测项目成本趋势，为项目决策提供数据支持；分包与采购管理:协助公司选择合格的施工队伍和材料供应商，参与施工合同的签订过程，确保合同条款公平合理。负责分包单位各类款项的结算审核，严格控制成本支出，防范财务风险；
2、项目管理与协调
施工方案参与与优化:参与施工方案的编制与讨论，从商务角度提出合理化建议，促进方案的经济性与可行性。
成本及费用管理:全面负责项目的成本及费用管理工作，通过有效的成本控制措施，确保项目成本利润、资金占用、管理费用等关键指标的实现。中间结算与变更管理:协助、指导、督促办理各类中间结算手续，及时处理施工过程中的变更、签证及索赔事宜，确保项目顺利推进；
3、结算与资料管理工程结算编制与核对:负责项目竣工后的工程结算编制工作，与业主、审计单位等进行结算核对，确保结算金额准确无误。
报表与台账管理:建立健全各类商务报表、台账，定期向公司管理层及相关部门提供准确、全面的分析资料和数据，为决策提供有力支持；
4、商务策划与编制:负责项目商务策划工作，包括整体商务策划及专项策划的编制，明确商务管理目标、策略及措施，确保项目商务管理有序进行。项目商务全面管理:对项目进度、成本、质量、安全等方面进行综合控制，确保项目按既定目标顺利推进。同时，负责项目合约的全面管理，确保合同履行的合法性和有效性。