业务洞察与决策支持：

• 深入业务一线，理解业务模式、运作流程和行业动态。

• 参与业务部门（如销售、市场、研发、供应链）的重要会议，从财务和商业角度提供专业意见。

• 对新产品、新项目、新市场进入等进行财务可行性分析，评估投入产出比（ROI）和潜在风险。

全面预算管理与滚动预测：

• 主导或深度参与业务部门的年度预算、季度预测编制。

• 不仅仅是数据的汇总，更重要的是与业务负责人一起，基于市场情况和公司战略，制定合理、有挑战性的财务目标。

• 进行滚动预测，动态跟踪业务表现，及时预警偏差，并协助业务部门调整策略。

经营分析与管理报告：

• 定期出具面向管理层的经营分析报告，而不仅仅是财务报表。

• 报告内容应聚焦于关键绩效指标（KPI），如收入、毛利率、费用率、人效、现金流等，并深入分析其背后的业务动因。

• 通过分析发现业务中的问题和机会，提出具体、可落地的改进建议。

成本与费用管控：

• 监控业务部门的费用支出，确保其在预算范围内并高效使用。

• 通过分析，识别并推动降本增效的机会。例如：优化营销投入结构、提高供应链效率、降低采购成本等。

绩效管理：

• 协助业务部门设定合理的财务类绩效考核指标（如销售额、利润、回款等）。

• 定期评估业务团队和项目的绩效完成情况，为业务部门的奖金核算提供数据依据。

风险识别与控制：

• 识别业务运营中的财务风险（如信用风险、库存风险、合同风险等），并建立相应的内部控制机制。

• 确保业务活动在合规的框架下进行。

数据建模与分析：建立财务模型，用于场景模拟和敏感性分析。

流程优化：梳理和优化业务与财务之间的关键流程（如从销售合同到回款的流程），提升效率。

跨部门沟通与协作：作为财务与业务之间的“翻译官”和“桥梁”，用业务语言解释财务问题，用财务逻辑规范业务行为。

系统与工具：熟练使用ERP系统（如SAP、Oracle）、数据分析工具（如Excel、SQL、BI工具如Tableau/Power BI）等，从系统中提取、清洗和分析数据。