一、合同协同管理：负责与公司内部业务、法务、财务等部门沟通协调，有效配合业务部门的合约签订。
二、订单管理：商务运营还需要与公司前后端产品、业务部门配合，对采购、销售订单流程审核管理及项目试用、签约、交付周期进行逻辑性的汇总整理跟进。
三、制度建设：体系化构建商务流程制度。
四、商务管理：及时、准确地完成客商、物料信息管理、物流管理等工作，包括商品管理、产品上下架、客商新增变更、物流信息对接等。并配合财务完成公司往来账务的整理汇总工作。
五、风险内控管理：风险评估、风险预警、风险排查等工作，及时发现和应对经营管理过程中的风险事件；组织健全风险防控机制，提高整体风险防控意识和重大风险应对水平，支持及管理商务合同的履行，及时协调和协助解决过程中可能出现的商务问题，有效控制风险。
六、业务支撑：
1、梳理业务线管理流程，有效加速业务部门与财经部门的联络和沟通，为业务部门提供业务、服务等支持，提高业务效率。
2、审核各类业务的营销方案输出及业务政策与兑付，协助各部门建立业务模型及制定商业计划、考核指标。
3、对业务进行事前、事中、事后跟踪管理，通过预算与精算对项目整体成本费用进行监控与分析，跟踪业务的投入产出效果，为业务顺利达成目标提供及时有效的财务信息。
七、信息化管理：熟悉公司各信息化系统，负责与信息化系统运维对接工作。
八、其他工作：本部门会议管理、文件管理、档案管理等日常事务，填报本部门相关文件、报告的撰写工作完成领导交办的其他任务。