制造业工厂财务经理的核心职责是聚焦工厂端财务运营，通过成本管控、资金统筹和数据支撑，保障工厂财务合规与生产经营效益，具体分五大模块：

1. 生产成本全周期管理：主导工厂生产成本（直接材料、直接人工、制造费用）的归集、核算与分析，追踪成本差异（如材料损耗、工时超标），推动生产端降本优化。

2. 工厂资金与预算执行：编制工厂年度/月度财务预算（如生产资金、采购资金），监控预算执行进度；统筹工厂日常资金流转（如原材料付款、生产费用报销），确保现金流匹配生产节奏。

3. 财务合规与报表输出：负责工厂层面财务数据的真实性与合规性，编制工厂财务报表及生产经营分析报告；配合内外部审计，提供工厂生产、库存等财务相关凭证与数据。

4. 生产经营财务支撑：通过财务数据（如单品盈利、产能成本、库存周转率）为工厂生产计划、采购策略调整提供决策依据；参与工厂重大事项（如设备采购、生产线改造）的财务可行性分析。

5. 工厂财务团队与流程管理：管理工厂财务团队（如成本会计、出纳），明确岗位职责与考核标准；优化工厂财务流程（如生产报工核算、库存盘点），提升财务工作效率。

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