对内做好项目管理、对外做好项目经营：
项目管理：
1.项目拿下阶段项目经理负责收集各种信息资料，并与各技术组长沟通确定项目增效金额、项目预算表和草拟合同报公司审批和给甲方汇报后制定项目整体计划；
2.项目生产开始阶段项目经理向各技术组发布开工令，并提出项目要求。
3.在项目各个阶段组织各技术组长向甲方决策人核心决策人进行成果汇报工作;
对外项目经营：1、客户关系管理：提升客户关系，规范客户关系维护及管理工作，以提高客户的项目复购率和客户公司品牌的满意度。
2.负责项目签约、项目各个阶段成果确认和相应收款工作。
3.项目资料收集分析和归