1，产线人员的日常管理；

.2，生产计划进度跟踪和控制，保证按时按量保质完成计划。

3.提出生产流程优化及工艺改善方案，谋求现场管理、工艺、流程持续改进，设备调试及工装治具制作及改善和作业指导书作成

4.班组内员工工作指导与培训，生产线作业人员岗位技能培训，多技能工培养，车间内各项指标的制定及人员考核系统逐步完善

5.生产车间使用物料的编制和申请，生产辅料和辅料的全过程管控以及在线盘点 ，达成成本管控目标等

6.安全管理，5S的教育训练和推行