一、产品线选品与定位

1. 调研商用车后市场政策、需求及竞品，月出《新品机会分析报告》。

2. 结合公司资源定品类开发优先级，制《选品可行性评估表》，推评审。

3. 明确新品适配车型、性能、卖点及客群，出《新品定位说明书》。

4. 季度复盘销售数据，优化选品方向，提滞销品迭代 / 退市建议。

二、新产品开发管控

1. 联动多部门拆需求，明确参数、成本及周期，制《新品开发需求清单》。

2. 定《新品开发项目计划》，细化测试、试产等节点与责任方。

3. 跟踪开发进度，协调技术、供应问题，周出《开发进度周报》。

4. 参与样品测试、质检及量产评审，制《新品优化整改方案》并推落地。

三、产品资料管理

1. 建资料分类体系，含适配车型表、检测报告、安装指南等。

2. 新品量产前校验归档资料，迭代时更新并同步至共享平台。

3. 月核资料完整性，建《资料管理台账》，匹配市场车型与技术更新。

四、产品进销协同

1. 结合市场波动与库存，制《新品采购建议计划》，降缺货与积压风险。

2. 监控库存设预警，不足时协调优先补货。

3. 月核进销数据，析差异原因，提库存优化建议。

五、产品知识赋能

1. 新品上市前，编《知识手册》《安装指南》等培训材料。

2. 以 “理论 + 实物演示” 模式，培训销售、售后团队适配知识与实操。

3. 建答疑机制，月更《高频问题汇总及解答》。

六、附加职责

1. 关注行业趋势与政策。

2. 协助上级，参与展会、客户走访，收一手信息。