1、熟知并执行部门管理体系的工作流程和规章制度、实施细则等体系文件，并能够提出合理化建议方案；
2、负责投标阶段统筹、审核主办提交的工程量清单
3、负责投标阶段合理化建议的汇总
4、审核主办的深化方案、施工图纸，并提出修改意见
5、审核主办开立的PR单
6、指导本专业人员作业，针对问题给出解决方案
7、管理本专业在各项目中汇总的错题集并知情
8、负责规划本专业人才梯队搭建，提出培养计划，提升本专业人员技术水平。
9、参与下级人员的绩效考核
当设计主管指派为项目负责人时：
10、编制所执行项目的设计方案、深化进度计划，监督出图情况，发现问题及时纠偏，对所执项目的设计进度及质量总体把控
11、项目负责人作为所执行项目设计的对接窗口，负责组织与部门内、工程部、甲方等相关人员的技术沟通和深化设计图交底，安排会议记录并存档
12、负责所执行项目所有开立PR单的审核；
13、组织所执行项目周会，记录并向上汇报
14、负责所执行项目整体错题集汇总
15、负责团队人员的监督及绩效考核