1、生产体系搭建：主导建立标准化生产流程，优化生产排程，提升设备利用率和生产效率。推动车间6S管理、T设备维护等体系落地，降低停机率，确保产能达标。
2、成本控制与降本增效：分析原材料损耗、能耗、人工成本等关键指标，制定成本优化方案（如工艺改进、废料回收、设备节能）。推行精益生产，减少生产环节浪费。
3、团队建设与管理：梳理生产、技术、质量、仓储等部门职责，建立高效协作机制，减少部门壁垒。培养中层管理团队，提升管理人员的现场管理能力。建立关键岗位储备机制，降低人才流失风险。
4、工艺升级与技术改进：主导钣金冲压工艺优化，升产品精度和生产效率。实施自动化改造项，提升产能，降本增效。
5、供销协同：管理原材料采购与库存，建立供应商评价体系。对接客户了解订单需求变化，优化生产计划。
6、 推动数字化转型（如MES系统、生产数据看板），实现生产过程透明化、数据化。识别生产环节的安全隐患，完善EHS管理体系，确保安全生产零事故。