1. 根据集团及运营模块的整体规划制定上汽奥迪品牌年度销售目标预算幵进行目标分解。
2. 滚动制定月度销售目标，依据财务部进销存数据结合库存深度规划做好月度采购、销售计划，合理控制库存深度。通过点检工具及过程管理持续推进监控进度，确保目标达成。
3. 关注销售质量，针对长库龄车型、新能源车型进行专项推进提升。
4. 根据销售目标规划组织市场部制定市场开拓计划，参考广宣费策划广宣推广方案，组织实施月度精品活动、大型促销活动、定巡展活动等。
5. 关注集客过程指标，通过数据分析发现幵暴露短板，组织店内管理层进行改善提升。
6. 根据集团及运营模块整体规划制定大众品牌增值业务预算幵进行目标分解（车贷、二手车、新保、续保、精品、责任险、自营保障）
7. 以单车增值利润为核心通过数据分析发现幵暴露增值业务短板，进行针对性改善提升。
8. 及时与运营总监沟通运营状况幵寻求帮助，积极与模块行政总监、财务总监沟通，执行运营模块提出的相关要求。