根据个人能力分配合适岗位，采购以及经理助理岗位等

身高175以上，体重14以内

身高162以上，体重120以内

有鞋服类行业经验优先

岗位职责：
1. 供应商管理与评估：
· 对现有供应商进行日常管理、维护良好合作关系。
2. 谈判与成本控制：
· 负责与供应商进行价格、付款账期、交货条款等商务谈判，争取最有利的采购条件。
· 通过分析成本结构、寻找替代方案、集中采购等方式，持续降低采购成本。
3. 订单处理与执行：
· 根据销售预测或库存计划，制定采购计划并下达采购订单。
· 跟踪订单执行过程，确保供应商按时发货，并处理订单执行中的异常问题（如延迟、数量不符等）。
4. 进销存协调：
· 与仓储、物流部门紧密协作，安排货物的接收、清点与入库。
· 与销售部门保持沟通，了解销售动态和市场需求变化，及时调整采购策略，避免断货或库存积压。
二、市场分析与策略制定
优秀的采购不仅是执行者，更是策略家。
1. 市场行情分析：
· 持续关注所负责品类的行业动态、市场价格波动、新技术和新材料发展趋势。
· 分析竞争对手的定价和产品策略，为公司的产品定价和市场定位提供建议。
2. 产品开发与引入：
· 基于市场分析，主动寻找有市场潜力的新产品，并向公司提出引进建议。
· 参与新产品的选样、试用品测等工作。
3. 采购策略制定：
· 制定年度、季度、月度的采购预算和计划。
· 根据商品特性（如爆款、常规款、季节款）制定不同的采购策略（如批量采购、小批量试单、季节性备货等）。
三、数据管理与风险控制
现代采购是高度数据驱动的工作。
1. 数据分析：
· 监控和分析关键数据指标，如库存周转率、售罄率、毛利率、断货率等。
· 通过数据分析发现采购和库存管理中存在的问题，并推动改进。
2. 库存控制：
· 设定合理的安全库存水平，优化库存结构，减少滞销品和死库存，提高资金使用效率。
· 协同销售部门处理滞销库存，如安排退换货、促销等。
3. 风险防范：
· 识别和评估供应链中的潜在风险（如供应商集中度风险、 geopolitical风险、质量风险），并制定应急预案。
· 确保所采购商品符合国家法律法规和质量标准，避免法律风险。
四、内部协同与流程优化
1. 跨部门沟通：
· 作为连接外部供应商和内部销售、仓储、财务等部门的桥梁，确保信息流畅。
· 与财务部门对接，处理采购发票、付款申请等事宜。
2. 流程与制度完善：
· 参与制定和优化采购流程、供应商管理制度，提升整体采购效率。
关键能力与素质要求：
· 核心能力：谈判能力、市场分析能力、数据分析能力、沟通协调能力、成本控制意识。
· 专业知识：熟悉所负责的商品品类、了解供应链管理知识、掌握合同法等基本法律知识。
· 个人素质：敏锐的市场嗅觉、强烈的责任心、抗压能力、廉洁自律。