1.战略与目标管理：协助制定并执行生美年度、季度、月度业绩、消耗目标，紧盯关键指标达成（如客户到店率、转化率、复购率等）；
2.标杆提炼与赋能：不断优化门店标准流程，包括客户接待、需求挖掘、产品介绍、异议处理等环节，提炼和复制顶尖销售的成功经验，形成可推广的话术和打法，快速提升整体销售水平；
3.门店目标督导与赋能：定期巡店，确保门店高效、标准化运营，深入一线，分析各门店、各岗位数据，对能力薄弱门店进行诊断，制定改进方案和帮扶措施；
4.团队管理与培训：负责打造门店可持续的核心竞争力，聚焦关键人才的识别、发展与留任，储备团队梯队人才。