1. 对生产订单进行分析,分类编排；2. 督促物料进度。3. 订单的更改和调配;生产异常情况调整;生产进度的跟催。4. 信息的收集、整理和反馈。5. 跟进成品出货的出货安排。6. 对车间现有人力和设备统计,进行生产能力负荷评估。7. 根据公司业务部订单审核,对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。8. 根据技术部提供的各型号产品标准工时,计算出订单的耗用时间,分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。10. 根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力,协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序,利用优先安排原则,进行订单任务的分派.11. 新产品投产,生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书,以便顺利生产。12. 接到业务部订单取消和更改,要立即对生产现状分析,并由物控员追查物料状况,落实调整计划方案。13. 计划调整。14. 对生产计划的实施进行跟踪,通过车间的生产日报表,了解设备、人员、材料运作状况和生产进度,建立生产进度跟催表;督促物料进度。