1、依据公司质量管理要求，合理安排资源，组织开展原辅料、半成品及成品全过程检测管理工作，保证检测结果的准确性和及时性 ;
2、依据公司人才培养战略要求，了解员工思想动态，加强团队建设，规范日常行为规范，提高检验技能，提高员工的归属感 ;
3、根据公司设备管理规定，做好设备档案管理、定期检定 /校准、维护保养，提高设备利用率，保证实验室全年不出现安全事故 ;
4、根据生产计划及检验计划需要，合理安排耗材、试剂、备品备件采购计划，确保试剂安全存放，耗材及化学试剂供应满足日常检验需求，控制检验成本 ;
5、依据公司体系管理要求，编制完成管理体系执行、保持和持续改进 ;组织建立、执行、保持和持续改进 ISO9001、FSSC22000 体系工作，使各项工作合规 ;
6、根据实验室建设方案，组织好内务、现场管理，保证现有条件下做到 5S 管理 ;
7、根据公司的经营需求，统计分析日常检测结果及收集第三方检测的相关质量数据，加强同外部相关部门有效沟通，降低各种外部风险，为安全生产提供有效依 据 ;