(2)质量管理
a建立和完善质量控制体系，监督生产过程中的质量检验工作。
b对质量问题进行分析和处理，采取措施预防质量缺陷，确保产品符合质量标准。
(3)人员管理
a组织、领导和管理生产团队，合理分配工作任务和责任。
b开展员工培训和绩效管理，激励员工提高工作效率和质量。
(4)成本控制
a 负责生产成本的核算和控制，制定成本降低计划和措施。
b优化生产流程和资源配置，减少浪费，提高生产效率和资源利用率。
(5)设备与物料管理
a负责生产设备的维护、保养和管理，确保设备正常运行。
b 管理生产所需的原材料、零部件和成品的库存，确保物料供应的及时性和准确性。
(6)安全生产
a 建立和完善安全生产制度，落实安全生产措施。
b监督生产现场的安全状况，及时消除安全隐患，防止事故发生。
(7)沟通协调
a 与其他部门（如采购、销售、研发等）保持密切沟通和协调，确保生产工作的顺利进行。
b 及时向上级领导汇报生产情况和问题，并根据领导意见进行工作调整和改进。
(8)工艺改进
a关注行业技术发展，提出并实施生产工艺的改进和优化方案。
b推动生产技术创新，提高生产效率和产品质量。
(9)数据分析与报告
b收集、分析生产相关数据，撰写生产报告，为决策提供依据。
(10)其他工作
a完成上级领导交办的其他与生产管理相关的工作任务。