1、项目管理：主导区域内项目前期的可研、产品定位、设计成果评审等工作，配合项目规划和方案调整，负责对项目实施方案的改进，并对实施过程中遇到的具体问题提出改善建议、保障项目产品竞争力；负责工程施工前各项准备工作的督促，组织区域内项目部人员对项目前期准备、策划及施工过程进行管理，确保进度、质量、安全、成本管理达到集团要求，确保按期顺利交楼；
2、运营管理：主导审核区域运营计划。参与审核区域各项目的开发主项计划和开发专项计划，并推动和监控项目计划的执行，协调与项目开发相关的问题；
3、公共关系管理：为确保区域内各项目快速开发，与项目当地政府职能部门保持良好沟通；并保持和维护已经建立的沟通渠道。负责横向、纵向部门关系的维护和互动，并建立项目一线各部门的固定沟通渠道；
4、内部协调：科学组织和管理区域人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决运营过程中出现的问题；
5、外围协调：对接政府及公司相关检查工作，负责外围关系处理，争取创优，避免相关处罚项发生；
6、验收管理：监督落实区域内各项目分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工预验收，组织工程竣工验收。