一、原材料出入库管理：

1、对面辅料进行收料点数，签字确认、检验合格入账、发料（及时供应生产所需要的面辅料）、存储管理，以及呆废料的处理等工作。

2、收料工作中检查采购物料的数量和品质。发现数量不足和品质不合格时，通知采购部补足或更换，每种物料存放在固定的地方，便做好登记，便于清点和发料。

3、使用部门填写领料单后并交厂长签字方可从仓库领取面、辅料。仓库管理会计根据领料单所填数量分发物料。

4、对于车间多余物料需要退给供应商的，需要及时开具退料单，仓库会计签单入账后方可退回。

5.车间每批次生产完毕后，对于多余物料及时退回仓库，仓库管理会计签字确认入账，便于实际成本核算精确。

二、原材料稽查：

1、要定期做好盘点工作，做到账实相符，随时掌握库存状态。

2、物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。

3、呆滞物料的管理工作，长期不用的呆滞物料，提交数据，跟进处理进度。

4.定期或不定期去车间现场检查，是否有闲置未退回物料，加强物料管理与管控。