1、供应商引入与管理，严格按照公司供应商引入流程要求，引入新供应商；建立完整的供应商档案，保证档案的完整率根据需求制定采购计划；
2、采购管理，负责生产所需品类的询比价、合同签订、订单下达、发票、付款对账基础工作；
3、成本管理，通过竞争机制多渠道引入合格供应商储备，进行询比价降低采购成本；
4、采购管理，负责招标比价、合同签订、订单下达、付款对账监督协调；所负责物料到货及时性沟通协调，节假日储备和库存周转效率的持续提升；
5、成本管理，整体负责供应链公司的策划和成本节降规划，年度节约目标实现及相关管控措施有效落地执行；
6、质量管理，对生产易耗品、化学试剂、实验器皿、设备零部件、低值易耗品、促销物料、劳保及办公用品到货及过程使用出现质量问题查明原因进行及时处理，持续提高供应产品的质量；
7、上级领导安排的其他工作内容。