1、设备管理，负责解决生产过程中设备出现的技术及故障问题，按照生产计划，有序推进，降低设备故障停机率，保证生产顺利进行；
2、效率提升管理，提高设备产能利用率、降低生产能耗，降低生产成本，重视设备维修费用的使用情况；
3、过程控制，执行责任机台日常点检、润滑、维修工作、过程记录；
4、质量提升，执行质量管理体系中各质量控制程序，确保生产过程各关键控制点的监测符合、有效，协同品控部对不合格品的追溯与记录工作，分析原因、改善产品质量提升；
5、技术提升，制定实施设备技改、大修方案，提高生产效率、简化操作难度与复杂度、提高产品质量与安全控制与防护效果；
6、备品备件，根据机台备件库存情况及采购周期及时提报备品备件，保证备件安全库存；
7、技能培训，负责对生产人员进行设备设施操作、维护保养、应知应会的培训工作。