1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2.项目经理督促监督各部门进行项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、完成交底工作。

3.做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。

4.协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5.建立高效率的通讯指挥系统。

6.对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7.工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8.组织好项目生产调度会、项目经济活动等关键性会议。

9.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与分公司各职能部门的业务联系。

10.严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制。