一、 安全管理与监督体系（总负责）

1. 体系与制度： 建立、实施并持续改进公司安全生产标准化及职业健康安全管理体系；组织制定、修订各项安全环保管理制度、操作规程和应急预案。
2. 监督与检查： 组织各类安全检查，排查隐患，跟踪整改；严格监督作业现场，杜绝“三违”行为。
3. 培训与文化： 组织全员安全培训、特种作业培训及应急演练，提升员工安全意识和技能。
4. 事故与应急： 组织或参与安全事故调查处理，并主导落实防范措施。
5. 档案与合规： 建立并维护公司安全管理档案，确保所有活动符合国家及地方法律法规要求。

二、 电力保障与电气工程技术（技术核心）

1. 系统安全运行： 负责全厂供配电系统的安全运行管理，制定并监督执行电气安全操作规程。
2. 自动化与标准化： 主导电气自动化改造、工艺标准化项目的方案设计与现场实施，提升系统可靠性与工程质量。
3. 技术支持： 提供快速的电气故障诊断与技术支持，指导维修团队，并建立关键设备技术档案。

三、 资源与供应链管理（新增管理广度）

1. 全面备件管理： 在原有备件计划领用基础上，负责建立全面的备件管理体系，包括：
· 计划与预算： 制定年度/月度备件需求计划与采购预算。
· 统计与分析： 统计备件消耗，分析规律，优化库存结构（如设定安全库存），降低资金占用。
· 质量跟踪： 跟踪备件使用效果和质量，为选型优化提供依据。
2. 能源与燃料管理：
· 计划与统计： 负责水、电、气、燃料等能源的用能计划编制、用量统计与成本分析。
· 节能实施： 识别节能降耗机会，推动节能技术改造和措施落地，跟踪节能效果。
3. 安全环保物资与劳保防护管理：
· 需求计划： 根据法规要求和现场需求，制定安全环保物资（如消防器材、应急物资、环保处理材料）和劳保用品的需求计划。
· 发放与使用监督： 监督劳保用品的规范发放，并统计、跟踪其使用情况，确保有效防护。
· 库存监控： 确保应急物资和关键安全环保材料的库存处于合理水平。

四、 综合协调与数据分析

1. 跨部门协作： 与生产、采购、财务、仓储等部门紧密协作，确保资源计划的有效执行。
2. 数据驱动决策： 整合分析能源、备件、安全等相关数据，编写统计分析报告，为管理层在成本控制、资源调配和安全管理上的决策提供数据支持。
3. 供应商与承包商管理： 参与相关物资供应商及工程服务商的评估与管理。