1、根据实际生产情况，完善车间内部组织架构和人员编制，科学合理的配置各个岗位人员。

2、依据公司的经营目标和质量方针，实现部门的绩效指标；把控整体生产运营，统筹生产排程计划，协调各部门之间工作的推进。

3、根据生产任务订单，合理做好车间生产排产计划，并落实执行情况，保质保量完成生产交付。

4、建立生产过程中的品质保证体系，坚持“质量三不原则”，严格控制生产过程中的产品质量。

5、依据公司质量方针及质量目标，统计车间内部的各个质量目标并进行分析。

6、负责现场6S推行，做好产品状态标识及可追溯性管理。

7、负责模具、工装夹具的维护保养管理，降低故障率，提高工作效率。

8、负责制定车间年度培训计划，并按计划对员工进行相关的（技术、品质、管理、现场6S、消防/安全等）岗位培训，不断提升员工整体素质及工作效率。

9、严格执行安全生产管理制度，结合车间实际运行特点，做好各岗位安全生产防护工作。

10、负责与各个相关部门的协调与沟通工作，树立“内部客户”的思想。

11、持续改善，提高生产效率，减少料耗和不良率，降低生产成本。