1、对市场部日常下达的摩托车开发需求建立管理台账；
2、对摩托车研发项目计划进行跟踪、协调、推进和监督检查考核，对存在问题的项目提前预警并协调其解决措施，保证具体项目能顺利实施完成。
3、及时与市场部沟通协调，定期通报开发项目具体进展状况；
4、根据项目开展的需要对所管理的项目不定期组织项目会议并形成会议纪要；
5、编制和完善项目管理类管理制度及考核办法。