培养周期精细划分为以下四个阶段，

1.实销能手：门店学习产品知识与销售技巧，理解产品与消费者。

2.助理店长：掌握多元销售能力，包括增值业务、IOT、运营商及第三方业务。

3.店长：提升门店管理、店员培训、社群营销、O2O运营及经营分析能力。

4.助理零售主管：强化活动策划、用户运营、区域盈利、团队及门店管理能力。

此路径旨在全面提升个人能力与业务水平，从销售基础逐步提升至零售管理全面能力

培养期结束定岗方向：

根据员工及公司缺岗情况进行部门及岗位确定，可以负责客户管理、门店运营管理、人员发展管理、用户运营管理、培训推广管理等工作