2. 客户与供应商信用管理，评估品牌方的信用条款（如预付、账期、返利政策），优化付款策略。
3. 价格与毛利管理：深度分析品牌方返利、促销政策、搭赠等对最终毛利的影响，确保政策落地并准确核算

4.参与新品引进的财务评估，测算盈亏平衡点
4. 物流与仓储费用管控：分析仓储租赁、人工、操作费以及配送运输费用的合理性，寻找将本空间。

5.评估第三方物流服务商的成本与效率。

6.主导或协同IT部门优化ERP中的财务模块及供应链模块，确保业务流、物流、资金流、信息流‘四流合一’，提升数据自动化水平。

关键绩效指标：
1. 资金类：应收账款周转天数（DSO）、应付账款周转天数（DPO）、净现金周期。
2. 盈利类：毛利率 净利率 核心品牌/品类贡献利润。
3. 效率类：库存周转天数、总资产周转率。
4. 成本类：物流费用率、仓储费用率、行政管理费用率。

5.风控类：坏账率、库存跌价损失率