一、采购策略与供应链管理
1、策略制定：根据公司业务目标和市场分析，制定并执行年度采购策略与供应商管理策略。
2、供应链优化：开发和维护优质供应商资源库，建立并管理战略合作关系，优化供应链结构与成本。
3、成本控制：通过谈判、招标、集中采购、价值分析等方式，有效降低总采购成本，完成年度降本目标。
二、采购执行与流程管理
1、需求管理：对接各部门采购需求，审核采购计划，确保准确性和及时性。
2、全流程管控：主导从寻源、比价、合同签订到订单下达、交付跟踪、对账付款的完整采购流程。
3、合同与合规：负责采购合同的谈判、起草与履行监督，确保所有采购活动合法、合规，符合公司内控制度。
三、供应商管理与绩效
1、开发与评估：主导新供应商的开发、认证和准入。
2、绩效管理：建立供应商考核体系（质量、成本、交付、服务），定期评估并推动持续改进。
3、风险管理：识别和管理供应链风险（如供应中断、价格波动），制定应急预案。
四、团队管理与跨部门协同
1、团队建设：负责采购团队的日常管理、工作指导与绩效提升。
2、内外协调：作为采购窗口，高效协同生产、研发、财务、仓储等内部部门，并有效管理外部供应商关系。
3、数据分析与报告：监控采购数据（支出、库存、供应商绩效），定期提交管理报告，为决策提供支持。
任职要求
经验：5年以上采购经验，3年以上团队管理经验，有制造业（如建材）采购背景者优先。
知识：熟悉采购全流程、合同法、供应链管理及成本分析。
能力：出色的谈判沟通能力、数据分析能力、风险预见与解决问题能力。
素质：诚信廉洁，抗压性强，具备战略思维和成本意识。