（一）项目全生命周期管理
1. 主导公司核心软件项目（含自研产品、客户定制项目）全流程管理，从需求调研、方案设计、立项启动、研发实施到上线验收、运维交付的全生命周期统筹，确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 制定项目整体规划与阶段性目标，拆分任务优先级，合理分配人力、技术、资金等资源，建立项目进度跟踪机制，及时预警并解决进度偏差、资源冲突等问题。
3. 负责项目质量管控，建立软件项目质量标准与验收规范，组织代码评审、测试验收等环节，确保交付成果符合客户需求与行业规范，提升客户满意度。
4. 统筹项目成本管理，编制项目预算，严格控制研发、人力、采购等成本支出，优化成本结构，提升项目盈利能力。
（二）业务协同与需求管理
1. 深度对接销售、产品、客户等多方，精准拆解业务需求与客户痛点，转化为可落地的技术方案与项目计划，平衡客户需求、业务目标与技术可行性。
2. 负责跨部门协同工作，协调研发、测试、产品、运维等部门资源，打通部门协作壁垒，保障项目顺利推进；配合销售团队完成售前方案支撑、大客户沟通洽谈等工作。
3. 建立客户关系维护机制，定期对接核心客户，反馈项目进展，处理客户投诉与需求变更，确保客户关系稳定，推动二次合作与口碑传播。
（三）团队管理与能力建设：搭建并管理项目团队，负责项目经理、研发骨干等核心人才的招聘、培养、考核与激励，打造高效、稳定的项目管理与研发团队，提升团队整体技术能力与项目交付能力。