1. 生产计划与执行

根据订单需求制定车间生产计划，合理调配资源，确保按时、保质、保量完成生产任务。

监控生产进度，协调解决生产过程中的异常问题（如物料短缺、设备故障等）。

2. 团队管理

负责车间员工的日常管理，包括任务分配、绩效考核、技能培训及团队建设。

落实生产纪律，确保员工遵守作业规范及安全操作流程。

3. 质量管理

监督生产过程，严格执行冷藏箱生产工艺标准及质量检验流程，确保产品符合客户要求和行业标准。

分析不合格品原因，推动改进措施，降低产品返工率及报废率。

4. 设备与成本管控

组织设备的日常维护与定期保养，减少设备故障率，提高生产效率。

优化生产流程，控制原材料、能耗及人力成本，达成降本增效目标。

5. 安全管理

落实车间安全生产制度，定期开展安全培训及隐患排查，杜绝安全事故发生。

确保车间符合5S管理标准（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。

6. 跨部门协作

与采购、仓储、技术、质检等部门沟通，保障物料供应、技术支持及问题快速响应。

配合研发部门参与新产品试制及工艺改进。