Ø 根据销售部下达的生产订单，制定生产计划并组织实施，确保生产任务的正常运行；

Ø 组织生产过程中物料的接收、领用及不合格件报废、退库流程的管控等工作；

Ø 组织生产车间现场管理的检查与考核；

监督生产过程中的各个环节，如分容、配组、焊接、老化等，确保生产流程的高效性、质量一致性和成本控制

Ø 组织车间质量指标管理及控制工作；

配合质量管理部对质量体系运行情况进行的监督、考核和管理工作，落实不符合项的整改工作

Ø 优化生产流程，减少不必要的损耗和浪费，提高生产效率和资源利用，从而降低生产成本；

通过优化制程质量控制措施，减少因质量问题导致的返工和报废，降低生产成本。